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By helene.simard - Posted on 27 mai 2019

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Avancement des travaux pour la mise en commun des ressources au centre de l'évolution technologique de l'INRS

 

L’INRS a commencé en 2016 un plan quinquennal de développement technologique visant à créer une approche globale de gestion des technologies qui étaient alors dispersées dans ses quatre centres. La première étape réalisée en 2016-2017 a permis la redéfinition du périmètre de réseau de l’institution nous permettant désormais d’interconnecter nos centres dans une approche unifiée et plus sécuritaire. La deuxième étape de 2017 à 2021 a permis la mise en place de deux centres de données, l’un à Québec (2017-2018) et l’autre à Laval (2018-2019). Cette nouvelle approche permet de globaliser les ressources technologiques de l’institution et d’augmenter la résilience de l’environnement technologique en ayant une redondance complète et géographiquement distincte. 

 

 

Rénovation de l'édifice 18 du campus Laval

 

L’édifice 18 du Centre Armand-Frappier Santé Biotechnologie a subi des transformations majeures. Dans une première phase (0), la démolition de toutes les ailes où étaient situés les laboratoires ont été désamiantées. Déjà dans l’année 2018-2019, certains travaux de réaménagement de la phase 1 ont débuté.
 

 

Image de marque et site Web de l'INRS

 

Afin de contribuer davantage, par l’enseignement et la recherche fondamentale et appliquée, au développement économique, social et culturel du Québec, l'INRS a dévoilé son plan stratégique 2019-2024 et s’est doté d’une nouvelle identité visuelle pour consolider sa position de leader en recherche au Québec et se saisir d’enjeux stratégiques. Le déploiement de la nouvelle image de marque a été amorcé au printemps 2019 avec une première campagne de notoriété sur supports traditionnel et numérique et la réalisation de la phase de conception de son futur site Web.

 

 

Frais encourus pour le renouvellement du corps professoral (SPS)

 

L’INRS est dans une période intensive de renouvellement de son corps professoral. Il est évident que pour atteindre pleinement les orientations stratégiques établies par la direction, il faut s’assurer que tous les créneaux de recherche et d’enseignement jugés prioritaires pour l’institution ont la masse critique de professeurs nécessaire. Et, dans un contexte où il y a actuellement plusieurs départs à la retraite, s’ajoutant aux postes déjà vacants, l’INRS n’a pas d’autre choix que de pourvoir tous les postes à brève échéance. L’appui de l’INRS au recrutement de nouveaux professeurs(e)s est crucial pour conserver cette masse critique. 
 
 

Embauche d'une nouvelle ressource au Service à la recherche et à la valorisation

 

Comme prévu, le Service à la recherche et à la valorisation a fait l’embauche d’une nouvelle personne pour assurer un meilleur suivi auprès de la communauté de l’INRS quant à la gestion des dossiers associés à ce service. Cette nouvelle ressource a permis, entre autres, de mieux répartir les tâches au sein de l’équipe en place et de dégager une des professionnelles déjà présentes pour des tâches associées aux besoins reliés à l’équité, la diversité et l’inclusion.